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【砥砺奋进新国企】宋志平谈央企党建:要把政治账和经济账高度统一起来恒风娱乐

  为迎接党的十九大胜利召开,新华网和国务院国资委组织开展“砥砺奋进新国企”大型融媒体访谈。本期访谈我们邀请中国建材集团党委书记、董事长宋志平做客新华网访谈间,就加强党的建设、深化国企改革等五个国企关键词与网民在线交流。

  记者:为了解网民的真实关切,新华网通过大数据分析出了网民关心的国企热词,您最关心的几个关键词是什么?

  宋志平:我觉得,一是党建,二是供给侧结构性改革,三是混合所有制,四是创新,最后是“一带一路”,这几个是比较关注的。

  宋志平:凡是党建工作做得好的单位,企业经营得也相当好。凡是出了一些问题的单位往往是党建工作做得不好,这些年来,大量事实也说明了这个问题。比如中国建材,我们有两家混合非常彻底的企业,一家是北新建材,这是一家上市公司,国有股在里面只占30%多,其他都是社会股东。这家公司党建工作做的非常突出,效益也非常好。另外一家公司是在浙江桐乡,叫中国巨石,是生产玻璃纤维的。这是一家混合度很高的企业,中国建材只占20%多,剩下都是社会股东。这家公司一个非常突出的特点就是党建工作做得好。恒风娱乐

  宋志平:供给侧结构性改革对中国建材来讲是非常重要的,因为中国建材是实体经济,尤其是它有水泥、玻璃等传统的建筑材料。中国的水泥产能有35亿吨,但是近两年的销售,市场大概只有24亿吨,那就是多了11亿吨的水泥。在这种情况下,不能再指望或者要求政府走过去那种水多加面、面多加水的办法,盲目的加大基础建设投资。所以我们必须自己眼睛向内进行供给侧结构性改革。中国建材在整个行业里,是去产能的带头人,一方面限制落后,再一方面限制新增,同时进行错峰限产。另一方面要加大创新转型,提供一些高端产品,满足我们对高端的需求。

  宋志平:把国企比成“大象”,一方面是说它的规模很大。同时又说国企的机制不够灵活。国有企业规模很大,但是我们要改革和创新,用改革和创新使得这头“大象”跳起舞来。国有企业改革实际上是三件大事情:一是体制上的改革,主要是股份制改革,就是现在老讲的混合所有制,产权多元化。二是制度上的改革。现在从过去企业法下的国有企业转变成公司法下的有限公司,到今年年底我们要全部转变完。三是机制上的改革。中国建材的创新战略是三条:一是创新驱动,二是绿色发展,三是国际合作,我们把创新放在首位。

  宋志平:对中国建材来讲,我们对下一步的“一带一路”也描绘了未来,就是“六个1”的行动。第一个“1”,我们要在全世界建10个建材工业园,最近我们刚刚在赞比亚建了一个。第二个“1”,我们要建10个海外仓,我们在迪拜有一个非常大的海外仓。第三个“1”,建10个大型的国际区域实验室,把中国的标准、中国的信用,CTC、国检认证等,要把这些服务带出去。第四个“1”,我们想管理100个工厂,水泥厂、玻璃厂都要由中国人管理,形成建材管理集团,这也是我们要做的。第五个“1”,我们要做100个EPC项目,还要继续做我们的老本行。第六个“1”,我们要在发展中国家开设100个建材分销中心。

  宋志平:其实这个担心一直有,国有企业搞混合所有制就担心资产流失,也担心别人给你扣上国有资产流失的帽子,所以大家有担心也是可以理解的。民营企业也担心,它也担心被“公私合营”了,进入了国有企业,最后国有企业把他扫地出门了。其实我觉得这些担心都是不必要的,为什么?因为我们今天的混合所有制是在社会主义市场法治条件下进行的,我们的依据就是《公司法》。其实国有也好,民营也好,我们都是一个股东,都是按照股东的出资权利在公司里行使权利,我觉得大家都不用担心。合作开始时要规范,合作过程中要清清爽爽,只要我们把住这样的关,我觉得混合所有制完全能够做得很健康。

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